由于鋁合金門(mén)窗行業(yè)的激烈競爭，品牌之間的競爭一直存在。無(wú)論是大型鋁合金門(mén)窗品牌還是中小型鋁合金門(mén)窗品牌，在這樣的市場(chǎng)中生存的壓力都不小。因此，鋁合金門(mén)窗品牌進(jìn)行了自我調整，希望通過(guò)市場(chǎng)細分找到更好的生存方式。

一、小而精模式面向上層市場(chǎng)

面對市場(chǎng)的變化，鋁合金門(mén)窗品牌不僅知道要遵循傳統的商業(yè)模式，事實(shí)上，行業(yè)也對市場(chǎng)的變化做出了相應的產(chǎn)業(yè)調整。延長(cháng)產(chǎn)品線(xiàn)是鋁合金門(mén)窗行業(yè)采用的主要方法。在市場(chǎng)不斷細分的時(shí)候，一些企業(yè)轉向小而精的發(fā)展模式自然是明智的。

然而，小而精的鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品主要銷(xiāo)往高端市場(chǎng)，如果鋁合金門(mén)窗品牌走向一條小而精的路線(xiàn)，結果只會(huì )是竹籃打水一場(chǎng)空。澳威門(mén)窗認為雖然小巧精致的鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品占用的空間較小，但對產(chǎn)品的制造工藝要求較高。如果鋁合金門(mén)窗品牌的生產(chǎn)技術(shù)不符合要求，產(chǎn)品只會(huì )小而不精，不能滿(mǎn)足上層市場(chǎng)的需求。

二、市場(chǎng)細分也將培育新的市場(chǎng)

當然，市場(chǎng)細分也會(huì )滋生其他市場(chǎng)。鋁合金門(mén)窗品牌不一定靠近高端市場(chǎng)。然而，與目前的大眾市場(chǎng)相比，新興市場(chǎng)空間必然會(huì )縮小，這意味著(zhù)鋁合金門(mén)窗品牌將面臨更大的競爭壓力和對企業(yè)的更高要求。如果鋁合金門(mén)窗品牌不能適應新的市場(chǎng)，即使只有一步出錯，他們也可能輸掉所有的游戲。

事實(shí)上，鋁合金門(mén)窗品牌應該首先關(guān)心自己的實(shí)力，不管是走細線(xiàn)還是走大眾線(xiàn)。如果實(shí)力能夠支撐企業(yè)爬上更高的平臺，自然他們可以大膽嘗試，但如果實(shí)力薄弱，無(wú)法滿(mǎn)足新市場(chǎng)的需求，迫使他們這樣做只會(huì )適得其反。

對于今天的鋁合金門(mén)窗品牌來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是保持發(fā)展實(shí)力，努力提高企業(yè)競爭力。在市場(chǎng)條件不理想的情況下，企業(yè)不能盲目擴大市場(chǎng)，企圖增加市場(chǎng)份額。

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