品牌一直是各行各業(yè)熱議的話(huà)題，或許是受到一些高端品牌的刺激，許多企業(yè)把品牌當成了“水中浮萍”、“救命稻草”。誠然，高檔的品牌形象有利于企業(yè)的發(fā)展，但是單純的玩品牌概念，在行業(yè)低迷之際卻很難有所突破。尤其是在鋁合金門(mén)窗行業(yè)，真正在做品牌的企業(yè)并不多，大部分所謂的品牌經(jīng)營(yíng)不過(guò)是照搬了專(zhuān)賣(mài)店經(jīng)營(yíng)模式而已，而且幾乎沒(méi)有什么區別。那么面對重重壓力，鋁合金門(mén)窗企業(yè)應怎樣玩轉品牌、突破困境呢？

澳威門(mén)窗林總認為，在鋁合金門(mén)窗行業(yè)，所謂品牌經(jīng)營(yíng)其實(shí)用來(lái)用去就是那么幾招：一是展廳越搞越大、裝修越來(lái)越豪華；二是大量投放硬廣告，從最初熱衷于參加行業(yè)性展會(huì )到后來(lái)的大做戶(hù)外廣告、再發(fā)展到投放電視廣告等；三是做各種終端推廣活動(dòng)，無(wú)非是拉攏空間設計師的各種論壇沙龍宴游，或是名目繁多的促銷(xiāo)，明星助陣、總裁簽售等招式，高標價(jià)、深折扣、送返點(diǎn)成為品牌終端經(jīng)營(yíng)模式的流行手段。

凡此種種的粗糙手法不僅加大了運營(yíng)成本，而且不擇手段地過(guò)度促銷(xiāo)也嚴重透支了品牌信用、拉低了品牌形象，細細算來(lái)，做品牌投入的大量成本實(shí)際上主要耗費在對用戶(hù)并不產(chǎn)生價(jià)值的推廣環(huán)節，這個(gè)成本最終必然是羊毛出在羊身上，是要由消費者來(lái)承擔的，更應擔憂(yōu)的是，即便是能夠賣(mài)出相當不錯的價(jià)格，很多做品牌的鋁門(mén)窗廠(chǎng)商也未必能賺錢(qián)，在產(chǎn)能過(guò)?；?、產(chǎn)品同質(zhì)化、競爭白熱化、信息透明化的大趨勢之下，很多品牌企業(yè)都在價(jià)量齊跌，舉步維艱。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，目前恰恰是做品牌的理想時(shí)機，消費者在受到正反兩面的反復教育之后，逐漸提高了覺(jué)悟，并推動(dòng)鋁門(mén)窗行業(yè)從黃鐘毀棄、瓦釜雷鳴的亂象開(kāi)始走向正本清源。鋁門(mén)窗行業(yè)一個(gè)真正意義上的品牌新時(shí)代即將到來(lái)。行業(yè)大洗牌，標志性的階段就是洗掉大量“尸位素餐”的落后品牌，同時(shí)催生一批具有先進(jìn)性的新興品牌，只是此品牌已非彼品牌，從形式到內容都必須更接近商業(yè)價(jià)值的本質(zhì)。

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