眾所周知，當前的門(mén)窗行業(yè)競爭異常激烈，所以不少門(mén)窗十大品牌企業(yè)開(kāi)始運營(yíng)多品牌戰略來(lái)發(fā)展，以通過(guò)不同的業(yè)務(wù)方向獲取更多的市場(chǎng)份額和利潤空間，只有這樣門(mén)窗十大品牌企業(yè)才能在行業(yè)的競爭中取得領(lǐng)先。

一、核心價(jià)值缺乏差異性

國內門(mén)窗企業(yè)的品牌從表面上看都有自己的核心價(jià)值與品牌定位，但實(shí)際上同類(lèi)門(mén)窗企業(yè)的核心價(jià)值缺乏明顯的差異性，這類(lèi)品牌能夠暫時(shí)在市場(chǎng)占有一定的地位，是在國內高速經(jīng)濟發(fā)展中消費者在消費的理性還不成性的產(chǎn)物，當隨著(zhù)經(jīng)濟處于穩定發(fā)展，消費者的綜合素質(zhì)提高，對于品牌的要求也會(huì )越來(lái)越高，在品牌與自己的精神訴求不在同一條線(xiàn)上，消費者的購買(mǎi)欲望就不會(huì )強烈，當品牌受到消費者冷遇，品牌就會(huì )失去持續性動(dòng)力，門(mén)窗十大品牌企業(yè)的核心品牌就會(huì )迅速淪落，當核心品牌己經(jīng)無(wú)法立足時(shí)，其它品牌還能存活嗎?

二、造成營(yíng)銷(xiāo)內耗嚴重

多品牌在門(mén)窗十大品牌企業(yè)能夠實(shí)施肯定是門(mén)窗企業(yè)己經(jīng)有一個(gè)品睡在市場(chǎng)上表現不錯，未來(lái)發(fā)展勢頭也很良好，再加一個(gè)品牌，滿(mǎn)足不同消費人群的需要，從而為公司增加利潤。在現實(shí)的操作中，我們會(huì )發(fā)現大多數主品牌渠道商也會(huì )同時(shí)經(jīng)營(yíng)公司的副品牌，同渠道同時(shí)經(jīng)營(yíng)門(mén)窗十大品牌企業(yè)的多個(gè)品牌，好處能增加渠道商的歸屬感，品牌能快速上市，但缺點(diǎn)也很明顯，渠道商的運作團隊與資源是無(wú)法同時(shí)讓多個(gè)品牌能夠并架齊驅的，而營(yíng)銷(xiāo)團隊也很因為渠道資源的爭奪而讓企業(yè)的品牌之間互相沖撞，反而門(mén)窗企業(yè)自己的品牌產(chǎn)生爭斗，阻礙發(fā)展，而讓竟爭對手受益。

三、門(mén)窗企業(yè)需注重資源配置

營(yíng)銷(xiāo)資源在企業(yè)總是屬于稀缺資源，門(mén)窗十大品牌企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭獨占鰲頭，就需要投入與回報率成正比的營(yíng)銷(xiāo)資源。澳威門(mén)窗認為當前的門(mén)窗企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)資源的配置上很多都缺乏合理的規劃，在資源的管控與投放上，人性化的方面太多，公司的主品牌己經(jīng)成型，副品牌在各方面都欠缺，公司就會(huì )在副品牌上投入資源，當主品牌受到市場(chǎng)攻擊時(shí)，又調轉資源在主品牌上實(shí)行保護。

總的來(lái)說(shuō)，在門(mén)窗市場(chǎng)競爭激烈的當前，靠單一品牌的力量，很難追上并超越比它們更具優(yōu)勢的領(lǐng)先品牌。假如同時(shí)擁有幾個(gè)定位和消費訴求各不相同的品牌，不僅可以更大程度地占有市場(chǎng)份額，而且還可以給領(lǐng)先品牌帶來(lái)如同狼群圍攻老虎時(shí)的威脅。另外澳威門(mén)窗認為門(mén)窗十大品牌企業(yè)應祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設和打造。品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營(yíng)銷(xiāo)的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要創(chuàng )新的推進(jìn)，基業(yè)長(cháng)青也是品牌的夢(mèng)想；品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續發(fā)展的堅強后盾。

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