縱觀(guān)當下門(mén)窗市場(chǎng)發(fā)展，由于人力成本的上漲，行業(yè)的利潤被大幅度壓縮。不少門(mén)窗行業(yè)人表示：門(mén)窗微利時(shí)代就要到來(lái)。在這樣的環(huán)境下，門(mén)窗十大品牌企業(yè)如何才能突破微利困局呢？

一、門(mén)窗企業(yè)利潤走低

早些年，由于門(mén)窗行業(yè)入門(mén)檻相對較低，所以門(mén)窗行業(yè)市場(chǎng)雜亂無(wú)章，大小門(mén)窗企業(yè)無(wú)數，但實(shí)力參差不齊，一些門(mén)窗企業(yè)為了獲得更大的利益，不惜惡意競爭，產(chǎn)品以次充好，價(jià)格一降再降，嚴重擾亂門(mén)窗市場(chǎng)。再加上門(mén)窗行業(yè)缺乏統一的行業(yè)規范，使得整個(gè)行業(yè)競爭越來(lái)越惡劣，利潤持續走低。

二、如何有效應對走出微利困局

侵奪市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權對于門(mén)窗十大品牌企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。門(mén)窗十大品牌企業(yè)要以自身的生產(chǎn)技術(shù)，以及科技含量為基礎，同時(shí)通過(guò)領(lǐng)域化的生產(chǎn)模式和營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)推動(dòng)廠(chǎng)家的發(fā)展。要想成功侵奪市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權，門(mén)窗十大品牌企業(yè)首先要做的就是掌握核心競爭力。改進(jìn)門(mén)窗行業(yè)的標準地位，有效提高行業(yè)的門(mén)檻，憑借抑遏中小門(mén)窗廠(chǎng)家的生存空間，贏(yíng)得市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權避免惡性競爭。除此之外，澳威門(mén)窗認為門(mén)窗十大品牌企業(yè)未來(lái)還要從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，要想改變自身的困境，就亟需持續創(chuàng )新，通過(guò)提高自身綜合競爭實(shí)力來(lái)突破微利困局。

三、注重產(chǎn)品避免陷入泥淖

一個(gè)廠(chǎng)家是否具有領(lǐng)先其他廠(chǎng)家的優(yōu)勢，其關(guān)鍵就在于該廠(chǎng)家的產(chǎn)品工藝創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng )新上。門(mén)窗行業(yè)發(fā)展多年，準入門(mén)檻一直沒(méi)有明顯的提高，導致市場(chǎng)上不少門(mén)窗廠(chǎng)家相繼進(jìn)入。同時(shí)造成了供大于求的形勢，并且有大量的同質(zhì)化產(chǎn)品彌漫著(zhù)整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)，導致門(mén)窗廠(chǎng)家之間的都通過(guò)各種競爭來(lái)相互傾軋。這樣的市場(chǎng)環(huán)境迫使著(zhù)廠(chǎng)家陷入泥淖，而門(mén)窗十大品牌企業(yè)要做的就是注重產(chǎn)品質(zhì)量，保證營(yíng)銷(xiāo)成本回升，才能夠成功避免窘境。

四、提高服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度

傳統的銷(xiāo)售員只注重銷(xiāo)售一個(gè)動(dòng)作，而忽略銷(xiāo)售之后的服務(wù)，對于門(mén)窗行業(yè)來(lái)說(shuō)，整個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節要相對來(lái)說(shuō)更長(cháng)，重點(diǎn)不是銷(xiāo)售，而是銷(xiāo)售之后的服務(wù)。門(mén)窗十大品牌企業(yè)在形成企業(yè)文化的過(guò)程中應加入服務(wù)意識，對企業(yè)員工形成耳融目染的效果，服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度的提高，是當下門(mén)窗十大品牌企業(yè)需要重視的一個(gè)環(huán)節，也是突破微利困局的關(guān)鍵。

雖然門(mén)窗十大品牌企業(yè)在穩步發(fā)展階段面臨著(zhù)來(lái)自各方的壓力和競爭，不過(guò)，有競爭的市場(chǎng)才會(huì )促使門(mén)窗十大品牌企業(yè)不斷的發(fā)展進(jìn)步，無(wú)論是從產(chǎn)品上優(yōu)于其他門(mén)窗品牌，還是給門(mén)窗客戶(hù)提供獨一無(wú)二的服務(wù)等等，這些都將成為門(mén)窗十大品牌企業(yè)突破微利困局的關(guān)鍵。

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