資本對企業(yè)來(lái)說(shuō)就像人體和血液。如果血用完了，那么企業(yè)肯定沒(méi)有機會(huì )生存，就像人體一樣。因此，一旦資金短缺或中斷，它將成為壓過(guò)門(mén)窗十大品牌企業(yè)的最后一根稻草。

一、資本鏈的順暢流動(dòng)是企業(yè)生存關(guān)鍵

眾所周知，在房地產(chǎn)市場(chǎng)政策的控制下，我國一些門(mén)窗企業(yè)近年來(lái)遇到了困難。雖然國內房產(chǎn)有很多好消息，如放寬購房限制和央行降息，但現在門(mén)窗市場(chǎng)人滿(mǎn)為患，競爭越來(lái)越激烈，利潤率也在萎縮，許多中小企業(yè)難以生存。特別是在當今“現金為王”的時(shí)代，資金短缺、成本上升、收益下降等問(wèn)題最終會(huì )導致資本鏈的斷裂，而資本鏈的斷裂會(huì )導致中小門(mén)窗企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加困難，甚至破產(chǎn)。

因此，如何防范資本風(fēng)險，維護資本安全，提高資本效率已經(jīng)成為門(mén)窗十大品牌企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，業(yè)內一些人士表示:“資本鏈的順暢流動(dòng)是企業(yè)生存的最關(guān)鍵問(wèn)題，無(wú)論何時(shí)，一個(gè)企業(yè)都必須有資本的支持，不能手里沒(méi)錢(qián)!“

二、門(mén)窗企業(yè)擴張更需“蓄水“

目前，許多門(mén)窗企業(yè)都是“擴張模式”的積極推動(dòng)者，認為企業(yè)規模越大，越不可戰勝。然而，他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這是中國企業(yè)短命的主要原因。澳威門(mén)窗發(fā)現在中小門(mén)窗企業(yè)中大多數企業(yè)最關(guān)心的是市場(chǎng)前景、投資預算、銷(xiāo)售目標、利潤目標和人員投入，但對風(fēng)險管理和控制不夠重視。由于前期研究不足，市場(chǎng)評估不準確，甚至計劃嚴重偏離現實(shí)，各項財務(wù)指標容易超出企業(yè)的預期計劃，項目的資本投資因計劃中斷而無(wú)法得到有效控制。如果前期的計劃收入減少，后期的投資需要增加，資本鏈往往容易斷裂。

因此，門(mén)窗十大品牌企業(yè)應加強“水庫”建設，就像水庫蓄水放水的調節功能一樣，平時(shí)應該采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，尋求穩定的發(fā)展，注意在緊急情況下的現金流控制。業(yè)內人士強調，“任何企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目標都是盈利。當企業(yè)的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入與其競爭對手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差無(wú)幾時(shí)，成本控制就成為門(mén)窗企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是門(mén)窗企業(yè)破冰生存的必走途徑。“

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