在上游樓市發(fā)展緩慢的情況下，下游的建材行業(yè)的發(fā)展步伐也在放慢，而曾經(jīng)被認為建材界譽(yù)為最后一片藍海的鋁合金門(mén)窗行業(yè)的生意也越來(lái)越難做。所以在市場(chǎng)中就能經(jīng)常發(fā)現許多鋁合金門(mén)窗加盟商吐槽生意難做，賺錢(qián)越來(lái)越難呢？面對這樣的環(huán)境，鋁合金門(mén)窗加盟商應該如何做呢？其實(shí)，這些都必須從自身出發(fā)，抱怨是解決不了問(wèn)題的。在此澳威門(mén)窗小編跟大家分析一下。

一、靠單品支撐不行

靠單品盈利的方式是終端店鋪常見(jiàn)的手法，這種營(yíng)銷(xiāo)方式的優(yōu)勢作于，對門(mén)窗產(chǎn)品熟悉操作便捷。但是，鋁合金門(mén)窗加盟商如果主推單品一旦出現問(wèn)題，就會(huì )讓店鋪處于被動(dòng)狀態(tài)。所以澳威門(mén)窗小編認為應該多點(diǎn)開(kāi)花。分A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品，A類(lèi)產(chǎn)品薄利多銷(xiāo)主要走量用的。B類(lèi)產(chǎn)品適合大眾化路線(xiàn)，讓消費者更多選擇。C類(lèi)產(chǎn)品主要是高端產(chǎn)品，獲取高利潤的。這樣操作下去，鋁合金門(mén)窗加盟商不賺錢(qián)才怪了。

二、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)模式

目前，鋁合金門(mén)窗行業(yè)無(wú)論是產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo)手段同質(zhì)化都十分嚴重。這樣導致大家經(jīng)營(yíng)模式都一樣，沒(méi)有給出很好的賣(mài)點(diǎn)打擊消費者痛點(diǎn)，所以消費者在選擇方面就會(huì )看重價(jià)格。這也是這么多年來(lái)，鋁合金門(mén)窗終端市場(chǎng)價(jià)格戰打個(gè)不停的原因。所以，鋁合金門(mén)窗加盟商在產(chǎn)品不能變化的前提，讓經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng )新，贏(yíng)得市場(chǎng)，獲得利潤。

三、消費群體發(fā)生變化

隨著(zhù)90、80后成家立業(yè)，他們逐漸成為消費者的主力軍。他們更加喜歡網(wǎng)絡(luò )購買(mǎi)，利用各種互聯(lián)網(wǎng)方式購買(mǎi)產(chǎn)品。如果鋁合金門(mén)窗加盟商還停留傳統營(yíng)銷(xiāo)方式，那么客戶(hù)資源將會(huì )越來(lái)越少。所以，不是門(mén)窗產(chǎn)品難賣(mài)，是鋁合金門(mén)窗加盟商的思維必須變化。

四、重視管理體系

一根筷子容易折的道理誰(shuí)都懂。因此，門(mén)窗十大品牌企業(yè)的鋁合金門(mén)窗加盟商必須集眾之力量，讓內部員工能感受到企業(yè)帶給的自豪感和榮譽(yù)感，這樣不但能激化員工的拼搏精神、還能塑造企業(yè)感性文化，從而增進(jìn)內部凝聚力。所以，管理體系對于鋁合金門(mén)窗加盟商來(lái)說(shuō)是非常重要的部分。完善、規范的管理，能使門(mén)窗十大品牌企業(yè)的鋁合金門(mén)窗加盟商在面對機遇時(shí)更好的把握；在面對困難時(shí)能迅速解決。

五、管理需切合實(shí)際

當然，門(mén)窗十大品牌企業(yè)的鋁合金門(mén)窗加盟商在制定相關(guān)的內部管理計劃時(shí)，一定要貼切員工、切合實(shí)際，萬(wàn)不可因短淺目光或維護高層利益而作出錯誤決定，這樣只會(huì )讓出臺的管理條款變得沒(méi)意義，更是一紙空文。因此，鋁合金門(mén)窗加盟商注重管理體系的完善必不可少，其尤如是擁有強魄的身體一樣，才能不斷在市場(chǎng)中沖鋒。

總的來(lái)說(shuō)，鋁合金門(mén)窗加盟為什么越來(lái)越難賺錢(qián)，關(guān)鍵還得鋁合金門(mén)窗加盟商去改變營(yíng)銷(xiāo)模式，改變自己的思維，只有這樣生意才能紅紅火火。

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