隨著(zhù)門(mén)窗行業(yè)的日益壯大，加入行業(yè)的品牌越來(lái)越多，有限的市場(chǎng)份額被不斷瓜分，為了牢牢守住自己的地位，并進(jìn)一步發(fā)展，門(mén)窗企業(yè)推出了各種各樣的營(yíng)銷(xiāo)手段，而在激烈的競爭之中，不少企業(yè)難免陷入一些競爭誤區。

誤區一：價(jià)格戰

降低價(jià)格通常是第一個(gè)被想到的。尤其是在銷(xiāo)售旺季，大促活動(dòng)等時(shí)期，為了爭取更多的客戶(hù)，降價(jià)促銷(xiāo)等手段屢見(jiàn)不鮮。價(jià)格戰的同時(shí)，企業(yè)也往往忽視對產(chǎn)品性能的升級。一味的價(jià)格戰對整個(gè)行業(yè)的影響可謂是牽一發(fā)而動(dòng)全身，將產(chǎn)生一系列的不良連鎖反應。

誤區二：夸張炒作

互聯(lián)網(wǎng)數據時(shí)代，時(shí)下有一些新興的企業(yè)口號和標語(yǔ)，例如：工匠精神。這類(lèi)概念被注入到自己的品牌中，依靠虛名去吸引消費者的眼球，但真正在產(chǎn)品研發(fā)方面并未有任何突破，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量的保證才是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展之道。

誤區三：扎堆營(yíng)銷(xiāo)

當某個(gè)企業(yè)的一種營(yíng)銷(xiāo)模式成功之后，眾多品牌便一擁而上，紛紛效仿，許多營(yíng)銷(xiāo)成了爛大街的模式。一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)模式，獲利的往往是最初的實(shí)操者。作為一個(gè)有追求目標的企業(yè)，永遠不只拘泥于當下的利益，必定高瞻遠矚，放眼未來(lái)。

誤區四：同質(zhì)化嚴重

一個(gè)新品類(lèi)行業(yè)的興起，逐步穩定后會(huì )吸引更多投資者的眼光，為了搶占市場(chǎng)先機，前期會(huì )出現許多“貼牌生產(chǎn)”的廠(chǎng)家，產(chǎn)品質(zhì)量難以保障，創(chuàng )新研發(fā)技術(shù)是品牌可持續發(fā)展的基石。經(jīng)銷(xiāo)商在加盟的同時(shí)必須知曉自己所加盟品牌的產(chǎn)品質(zhì)量是否過(guò)硬。

未來(lái)獨占鰲頭的門(mén)窗企業(yè)，一定是兢兢業(yè)業(yè)耕耘好門(mén)窗產(chǎn)品，打造優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商，讓消費者感受到高品質(zhì)的生活。

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