隨著(zhù)更多門(mén)窗代理廠(chǎng)家的崛起，市場(chǎng)的競爭日益激烈。對于大多數渴望擴張的廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，應該學(xué)會(huì )在品牌建設中做減法，消除品牌內部競爭，突出品牌價(jià)值。同時(shí)，在渠道建設方面，門(mén)窗代理廠(chǎng)家應該學(xué)會(huì )走扁平化的道路，改革渠道。

一、扁平化

過(guò)去當渠道是王道時(shí)，也許以前的門(mén)窗代理廠(chǎng)家可以用傳統渠道胡作非為一段時(shí)間。然而，如今，混亂的品牌體系和高昂的渠道成本已經(jīng)成為一種負擔。尤其是電子商務(wù)模式出現后，它嚴重沖擊了傳統的渠道模式。因此，只有通過(guò)渠道改革，門(mén)窗代理廠(chǎng)家才能重生。畢竟，在這個(gè)時(shí)代，變化促進(jìn)生命線(xiàn)延續，而不變導致滅亡。澳威門(mén)窗認為隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，門(mén)窗代理廠(chǎng)家應積極在互聯(lián)網(wǎng)+中建設品牌，整合廠(chǎng)家資源，整合在線(xiàn)和離線(xiàn)渠道，加強產(chǎn)品在線(xiàn)銷(xiāo)售平臺建設，實(shí)現扁平化銷(xiāo)售渠道。只有這樣，門(mén)窗代理廠(chǎng)家才能實(shí)現新時(shí)期的改革創(chuàng )新，并在產(chǎn)品銷(xiāo)售上取得新的突破。

二、做減法

門(mén)窗行業(yè)是受品牌沖擊最大的領(lǐng)域之一，使得一些企業(yè)與之相關(guān)的子品牌不計其數。然而，由于子品牌質(zhì)量參差不齊，品牌價(jià)值被嚴重稀釋。在這種社會(huì )形勢下，門(mén)窗品牌很難想到如何突破困境。為此，門(mén)窗代理廠(chǎng)家必須減輕品牌負擔，讓品牌變得更好。如此，門(mén)窗品牌的品牌價(jià)值才能凸顯出來(lái)。只有消除品牌內部競爭，擴大一個(gè)品牌的影響力，門(mén)窗代理廠(chǎng)家才能建立長(cháng)期的廠(chǎng)家形象，而不是陷入一堆影響力不大的品牌之中無(wú)法掙扎。

門(mén)窗品牌在市場(chǎng)上陷入混亂局面，需要強化品牌意識、加快渠道平臺建設，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額是門(mén)窗代理廠(chǎng)家贏(yíng)得消費者支持的重要途徑，必須貫穿始終。

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