在競爭這么激烈的時(shí)代，每個(gè)企業(yè)都想發(fā)展，一定要走現代化的發(fā)展路線(xiàn)。鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家也不例外，通過(guò)完善的管理制度和監督制約，企業(yè)發(fā)生了轉世變化，鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家發(fā)揮了良好的作用。讓鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家向成功再邁一步。

一、鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家重新定位

我們必須根據每個(gè)鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家的自身情況進(jìn)行定位，然后確定自己的階段和下一步的發(fā)展方向。澳威門(mén)窗認為如果鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家要轉型為公司，它必須確定自己的地位，無(wú)論是投資者、經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理還是專(zhuān)業(yè)人士?在創(chuàng )業(yè)的早期，一個(gè)鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家可以帶幾個(gè)人去做生意。一般來(lái)說(shuō)，它可以同時(shí)扮演這些角色，扮演多個(gè)角色，如采購、倉儲、司機、會(huì )計、業(yè)務(wù)等。但是，如果規模大，顯然不能滿(mǎn)足發(fā)展的需要。

二、整頓內部管理機制

鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家如果是內部管理，就必須重組。它可以向兩個(gè)方向發(fā)展:一是引進(jìn)人才機制，引進(jìn)新鮮血液;打破內部界限，吸引大量?jì)?yōu)秀人才應聘。鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家本身規模小，資金有限的話(huà)，對于這樣的鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家，應該有宣傳和“包裝”的程序。其次，要建立更加科學(xué)的評價(jià)體系和約束機制。鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家應理順關(guān)系，建立全面、科學(xué)的評價(jià)指標體系。在公平、公正、公開(kāi)的原則下，應從道德、能力、勤奮和業(yè)績(jì)等方面對員工進(jìn)行考核，約束員工行為，調動(dòng)員工的工作熱情。二是制定相應的規章制度來(lái)管理和控制員工流動(dòng)。

三、以商業(yè)部門(mén)為中心

鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家的組織結構應以業(yè)務(wù)部門(mén)為主。這種組織結構強調業(yè)務(wù)部門(mén)的作用，有利于分工的明確化，然后根據現有的組織結構進(jìn)行細分。按渠道劃分各業(yè)務(wù)部門(mén)，設立挖掘現有資源潛力的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部和監督部門(mén)?？茖W(xué)的組織結構和制度的有效實(shí)施，以需要監督機制為前提。 這樣鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家整體就能按規定順序正常合理運營(yíng)。

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