隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和消費者需求的變化，斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)已經(jīng)從傳統時(shí)代走向現在的后時(shí)代。在新時(shí)代，斷橋鋁門(mén)窗品牌將如何發(fā)展?斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家和加盟商該如何謀取出路呢?

一、實(shí)事求是

不專(zhuān)注、不愿意放棄是大多數斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家的通病。加法容易，但減法難。不輕易進(jìn)行價(jià)格競爭，不做劣質(zhì)產(chǎn)品，為行業(yè)加法，不為自己減法，而讓行業(yè)做減法。對于中小微型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在自身能力、人力資源、財務(wù)資源和渠道等資源有限的情況下，他們必須極其專(zhuān)注，深入源供應鏈，找到活的來(lái)源，制造獨特的個(gè)性化產(chǎn)品。只有通過(guò)專(zhuān)注，我們才能更有能力為客戶(hù)提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值。我們提供的附加值越多，企業(yè)的競爭力就越強。

二、變革的進(jìn)化本質(zhì)是認知的進(jìn)化

新常態(tài)意味著(zhù)告別不平衡、不協(xié)調和不可持續的大規模增長(cháng)的傳統模式。斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)存在著(zhù)嚴重的信息不對稱(chēng)現象。目標是第一線(xiàn)渠道終端和制造源失衡。澳威門(mén)窗發(fā)現由于大部分企業(yè)都是中小企業(yè)，上下游有信息不對稱(chēng)現象，上游企業(yè)和下游加盟商往往缺乏及時(shí)有效的溝通，行業(yè)在某些現象中容易產(chǎn)生“立體形象”。它還會(huì )產(chǎn)生嚴重的思維慣性，不愿或害怕在產(chǎn)業(yè)轉型的大浪潮中實(shí)現自身的變革，改變其經(jīng)營(yíng)理念和銷(xiāo)售方式。

三、要有清晰的戰略定位

對絕大多數斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是企業(yè)的第一戰略。制造產(chǎn)品不是定位價(jià)格，而是定位客戶(hù)群。有了明確的產(chǎn)品定位，自然企業(yè)的戰略就會(huì )浮出水面?，F在斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)從粗放的發(fā)展中細分市場(chǎng)，產(chǎn)品精致，小巧玲瓏。

四、堅持原創(chuàng )

門(mén)窗市場(chǎng)需求已經(jīng)從“從無(wú)到有”轉變?yōu)?ldquo;從有到好變好”。斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家要占領(lǐng)市場(chǎng)，必須從有到好抓住好的一面。然后人們必須開(kāi)始重視設計和質(zhì)量。堅持創(chuàng )意、創(chuàng )新產(chǎn)品價(jià)值、引領(lǐng)或開(kāi)拓新的市場(chǎng)趨勢是樹(shù)立品牌形象的有效途徑。

五、重視供應鏈管理

事實(shí)上，斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家管理的本質(zhì)有三點(diǎn):誰(shuí)能更高效，誰(shuí)能更便宜，誰(shuí)能讓用戶(hù)體驗更好。建立一個(gè)系統是決定能否達成這三個(gè)點(diǎn)的重要因素。無(wú)論企業(yè)規模大小，供應鏈的集成和控制在系統中都非常重要。

六、建立和完善產(chǎn)品管理體系

斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)的產(chǎn)品應用廣泛，更新的反復過(guò)快，產(chǎn)品線(xiàn)長(cháng)，這一特點(diǎn)容易導致銷(xiāo)路和庫存下降，上司和企業(yè)決策者需要扮演和重視產(chǎn)品經(jīng)理，加強產(chǎn)品生命周期的風(fēng)險管理。加強知識產(chǎn)權的創(chuàng )造、保護和應用。好的參考，合法的模仿和創(chuàng )新，模仿不是非法剽竊和專(zhuān)利侵權。模仿創(chuàng )新是模仿與創(chuàng )新的結合，是超越與創(chuàng )新的再結合。

七、必須形成良好的品牌形象

就像微信公眾號的廣告語(yǔ)一樣，中小斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家也要有品牌意識，在很多細節上進(jìn)行品牌化運營(yíng)。傳統媒體顯然不完全適合后 時(shí)代。塑造互聯(lián)網(wǎng)或專(zhuān)業(yè)品牌也是斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家的一個(gè)好選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為公眾不可或缺的必需品，也是人們獲取信息的最重要方式之一。這對于中小型微型燈制造商來(lái)說(shuō)是必要的，并且相對容易實(shí)現。為了擺脫舊銷(xiāo)售策略的舊觀(guān)念，我們應該順應潮流。

斷橋鋁門(mén)窗廠(chǎng)家轉型升級的本質(zhì)是認知的升級，最大的阻礙是所謂之前的成功經(jīng)驗和自我封閉，越是在行業(yè)發(fā)生重大變化的時(shí)候，越要保持專(zhuān)注，要主動(dòng)去學(xué)習，專(zhuān)注在行業(yè)的本質(zhì)及光的應用需求上，以及你對外部環(huán)境的理解，對自我認知的提升上。

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