當前，產(chǎn)業(yè)背景、發(fā)展環(huán)境和市場(chǎng)條件發(fā)生深刻變化時(shí)，門(mén)窗行業(yè)也面臨嚴峻挑戰。佛山工業(yè)經(jīng)濟的轉型導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加，利潤進(jìn)一步壓縮，轉型和轉型的話(huà)題已經(jīng)提上日程。佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)必須在微利模式下找到自己的生存之道。

一、門(mén)窗行業(yè)進(jìn)入微利期

在利潤豐厚的時(shí)代短暫繁榮之后，越來(lái)越多的商人將目光投向門(mén)窗市場(chǎng)，行業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈。無(wú)論這些新企業(yè)是否有相關(guān)的行業(yè)背景，它們都只是模仿，沒(méi)有技術(shù)和經(jīng)驗的支持，缺乏專(zhuān)業(yè)設計，缺乏生產(chǎn)流程。當時(shí)許多廠(chǎng)家蜂擁而至，并獲得了巨大利潤。

然而，繁榮并不意味著(zhù)會(huì )永遠持續下去。畢竟，佛山門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展仍然會(huì )受到很多因素的制約，尤其是上游房地產(chǎn)的影響。澳威門(mén)窗認為盡管門(mén)窗市場(chǎng)需求巨大，但增長(cháng)有限。房地產(chǎn)市場(chǎng)的收縮減緩了增長(cháng)率。行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，許多門(mén)窗企業(yè)也進(jìn)入了平庸時(shí)期。面對低利潤，如果采用價(jià)格戰來(lái)爭奪市場(chǎng)，對行業(yè)來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)災難。價(jià)格只是商品價(jià)值的外在表現之一。佛山十大門(mén)窗品牌應從其他方面入手，促進(jìn)行業(yè)穩步健康發(fā)展。

二、加強成本控制選擇人性化營(yíng)銷(xiāo)

首先，少量利潤并不意味著(zhù)可以偷工減料。在低利潤時(shí)代，努力降低成本沒(méi)有錯。佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)應該做的是控制成本，而不是降低質(zhì)量。成本控制是企業(yè)財稅領(lǐng)域公認的難點(diǎn)。成本發(fā)生的每個(gè)過(guò)程，如設計過(guò)程、采購過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、管理過(guò)程等。，需要嚴格的成本控制。通過(guò)精確核算、合理調整和監督，加強成本控制。

其次，必須采用適當的營(yíng)銷(xiāo)方法。這里的觀(guān)點(diǎn)當然是在“微利”的前提下提出的。企業(yè)選擇營(yíng)銷(xiāo)方式時(shí)，最好選擇“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的方式。人性化營(yíng)銷(xiāo)可以同時(shí)提高知名度和品牌忠誠度。雖然電視廣告光鮮奪目，但不是每個(gè)企業(yè)都能負擔得起這么高的成本。在互聯(lián)網(wǎng)占主導地位的時(shí)期，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳具有成本低、覆蓋面廣等諸多優(yōu)勢。

值得注意的是，門(mén)窗市場(chǎng)的平淡期并不是瓶頸期。只有精心管理，優(yōu)化成本控制，選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式，佛山十大門(mén)窗品牌企業(yè)才能走得越來(lái)越遠，而不是逐漸被歷史所遺忘。

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