綜觀(guān)整個(gè)門(mén)窗市場(chǎng)，品牌數量千千萬(wàn)，一方面意味著(zhù)門(mén)窗行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)紅利吸引著(zhù)人們跨界；另一方面預示著(zhù)品牌泛濫，門(mén)窗行業(yè)發(fā)展過(guò)于膨脹，沒(méi)有行業(yè)規劃。這種情況預示著(zhù)未來(lái)在門(mén)窗行業(yè)一場(chǎng)“洗牌”革命是不可避免的。那么門(mén)窗企業(yè)若想要在“洗牌”中穩住腳跟，該如何做呢?

1、分析產(chǎn)品市場(chǎng)，自省企業(yè)門(mén)窗產(chǎn)品

淡季是梳理產(chǎn)品的最好機會(huì )，哪些品種是企業(yè)的奶牛，淡季到了要擠一擠；哪些品種是小奶牛，還需要繼續培養；哪些品種是能擠就擠的老奶牛，都需要有個(gè)清晰的認識。產(chǎn)品梳理就是要確保主銷(xiāo)產(chǎn)品的適時(shí)放量，但又不能過(guò)量，要限量促銷(xiāo)，避免對價(jià)格的殺傷，影響接下來(lái)的旺季操作。非主力產(chǎn)品則可以盡其所能發(fā)揮，尤其是一些策略產(chǎn)品，針對不同的網(wǎng)點(diǎn)還可以考慮單店單策來(lái)實(shí)現銷(xiāo)量最大化，激發(fā)網(wǎng)點(diǎn)的潛力。而重點(diǎn)培育型產(chǎn)品則要穩步推進(jìn)，尤其要聚焦資源做推廣，爭取成為旺季到來(lái)后的亮點(diǎn)。

2、洞悉與梳理市場(chǎng)，提前做好市場(chǎng)準備

對于 “洗牌”，鋁合金門(mén)窗企業(yè)要提前準備，找出重點(diǎn)市場(chǎng)、次重點(diǎn)市場(chǎng)、培育型市場(chǎng)，分別擬定不同的市場(chǎng)進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場(chǎng)的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運轉不受影響；次重點(diǎn)市場(chǎng)則是市場(chǎng)增量的主力軍，因為市場(chǎng)即將起勢，增長(cháng)速度要加快，要做到盡可能快地速激發(fā)市場(chǎng)潛能；培育型市場(chǎng)則是文火慢燒，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，準備好打持久戰。梳理市場(chǎng)是避免企業(yè)著(zhù)急了眉毛胡子一把抓，一切以銷(xiāo)量為目的，只顧眼前，不管未來(lái)，最終倒在見(jiàn)不到太陽(yáng)的黎明前。

3、做好時(shí)間規劃，有準備更有效率

在淡季，門(mén)窗企業(yè)可以接一些定制產(chǎn)品，既可以滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)的需要，更是調動(dòng)日常經(jīng)營(yíng)積極性的好時(shí)刻；也是擠占市場(chǎng)需求，打壓競品的需要。“淡季做基礎，旺季做銷(xiāo)量”。淡季做基礎就是淡季對團隊來(lái)說(shuō)有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行基礎工作建設。但是“淡季做基礎”，不代表淡季就不要銷(xiāo)量?，F在的時(shí)代是你不賣(mài)，這個(gè)貨就被別人賣(mài)了。因此，淡季的銷(xiāo)量觀(guān)念也要樹(shù)立起來(lái)。

門(mén)窗行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，一方面說(shuō)明門(mén)窗行業(yè)發(fā)展不規范亟需整改，另一方面則預示門(mén)窗行業(yè)將朝著(zhù)更完善的方向前進(jìn)，因此門(mén)窗行業(yè)進(jìn)行“洗牌”，不論對于行業(yè)抑或企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一件值得做且不可規避的事情。如果企業(yè)想要在“洗牌”中得以生存，那么就應當從以上幾點(diǎn)迅速行動(dòng)起來(lái)，分析自家產(chǎn)品市場(chǎng)，做出調整?？傊?，優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競爭的不變法則，只有優(yōu)秀的門(mén)窗企業(yè)才能在未來(lái)走的更好更遠。