從我國古代歷史中不難發(fā)現，每一次的江山易主都是時(shí)代發(fā)展所產(chǎn)生的結果。這在各行各業(yè)的表現同樣如此，其中斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商似乎也不例其外，更換品牌的現象也是層出不窮。門(mén)窗加盟不成功的經(jīng)銷(xiāo)商難免把部分責任推托到門(mén)窗品牌上，兩易其主也是在情理之中。而代理成功的門(mén)窗加盟經(jīng)銷(xiāo)商因其自身價(jià)值而被其他斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)一揮鋤頭，以糖衣炮彈之術(shù)挖了墻角也不足為怪。而經(jīng)銷(xiāo)商這種“不忠”現象，或多或少的會(huì )影響斷橋鋁門(mén)窗市場(chǎng)的有序發(fā)展。

一、門(mén)窗品牌定位模糊產(chǎn)生負面影響

如果一個(gè)成功的門(mén)窗加盟將一款斷橋鋁門(mén)窗品牌在當地做出了一定的名氣，市場(chǎng)和品牌都有了一定的基礎。而在此時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始承接新的品牌代理，對于消費者來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)未知的產(chǎn)物，消費者不僅跟新的斷橋鋁門(mén)窗產(chǎn)品需要慢慢的磨合，跟經(jīng)銷(xiāo)商之間的信任也有了一定的裂縫，以前所積累的品牌知名度瞬間就土崩瓦解了。這樣就相當于是半途而廢，辛辛苦苦栽好的門(mén)窗品牌大樹(shù)也被自己給挖了。

二、消費者和門(mén)窗品牌磨合

每一個(gè)成功的斷橋鋁門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商對市場(chǎng)也是有一段時(shí)間的磨合期的，走過(guò)那道坎后，經(jīng)銷(xiāo)商在當地也積累了一定的人脈資源。當經(jīng)銷(xiāo)商代理新斷橋鋁門(mén)窗品牌的同時(shí)，需要對門(mén)窗企業(yè)，對產(chǎn)品的一些知識了解，這其中也是磨合期間的困難，同時(shí)當地消費者對于一個(gè)新的斷橋鋁門(mén)窗品牌也是需要時(shí)間的了解，這些都是付出時(shí)間的資源，需要漫長(cháng)的時(shí)間才能真正得到消費者的認可，消費者的認知，門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商才能得到新一輪的人脈資源。

三、新門(mén)窗產(chǎn)品的市場(chǎng)調整

斷橋鋁門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商能夠成功獲得當地市場(chǎng)，毋庸置疑，門(mén)窗產(chǎn)品還是起著(zhù)決定性作用。代理的斷橋鋁門(mén)窗產(chǎn)品跟當地市場(chǎng)需求相契合，消費者能夠認可并喜歡這樣的斷橋鋁門(mén)窗品牌，經(jīng)銷(xiāo)商才能夠獲得成功，斷橋鋁門(mén)窗品牌才能夠在當地真正的立足，并有長(cháng)遠發(fā)展的趨向。反之來(lái)說(shuō)，門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商改變品牌的代理，對于市場(chǎng)定位和調整也有了一定的挑戰，一款新的斷橋鋁門(mén)窗品牌是否能夠被當地市場(chǎng)所容納這些都是不確定因素，相對應的也會(huì )給門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)一定的損失。最終斷橋鋁門(mén)窗品牌的口碑宣傳也會(huì )得到一定的限制，給經(jīng)銷(xiāo)商的成長(cháng)帶來(lái)了很大的困難。

就目前來(lái)說(shuō)，斷橋鋁門(mén)窗市場(chǎng)的亂象叢生，消費者對斷橋鋁門(mén)窗產(chǎn)品的認知度模糊也跟經(jīng)銷(xiāo)商兩易其主有著(zhù)一定的影響。在斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)發(fā)展還不夠成熟的條件下，斷橋鋁門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商對斷橋鋁門(mén)窗市場(chǎng)的健康有序發(fā)展起著(zhù)很大的作用，所以需要斷橋鋁門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商摸清當地門(mén)窗市場(chǎng)實(shí)際情況，以作出準確的市場(chǎng)定位，并持之以恒走長(cháng)遠發(fā)展的道路，才能和門(mén)窗企業(yè)達到合作共贏(yíng)的目的。