眾所周知，當前的門(mén)窗行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈，但是不管是傳統的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶(hù)于每個(gè)行業(yè)來(lái)講，鋁合金門(mén)窗加盟商的專(zhuān)賣(mài)店運營(yíng)都是至關(guān)重要。既然鋁合金門(mén)窗加盟商的專(zhuān)賣(mài)店如此重要，應該如何運營(yíng)才能留住消費者呢？

一、鋁合金門(mén)窗品牌定位

在區域市場(chǎng)中，鋁合金門(mén)窗加盟商一定要找準自己的位置，自己所選擇的門(mén)窗品牌的定位以及自身對該品牌基礎定位。金字塔在高端永遠是稀缺的，做低端是量大的。怎么找到平衡?做高擋門(mén)窗品牌意味著(zhù)投入大，低端門(mén)窗企業(yè)則意味著(zhù)利潤空間低。

所以鋁合金門(mén)窗加盟代理商在進(jìn)入區域市場(chǎng)前，先對市場(chǎng)進(jìn)行全面的調查，為了更快更好突圍市場(chǎng)，需要分析競爭的門(mén)窗品牌，找到自身獨特的鋁合金門(mén)窗品牌定位，包括價(jià)格上，品牌訴求上等，結合自身資源進(jìn)行有效細分，界定你產(chǎn)品或服務(wù)的獨特之處，從而找到屬于自己的藍海。

二、管理就是一個(gè)循序漸進(jìn)的良性循環(huán)過(guò)程

不管是鋁合金門(mén)窗企業(yè)還是門(mén)窗加盟商的管理者要善于將復雜的過(guò)程簡(jiǎn)單化，而越簡(jiǎn)單的卻常常是越難持續堅持。為了更好對接信息，管理中引入了“日清”管理，為了提高執行力，推行了例會(huì )管理和責任制，等等。

三、鋁合金門(mén)窗加盟商專(zhuān)賣(mài)店管理法寶

1、培訓是鋁合金門(mén)窗加盟專(zhuān)賣(mài)店發(fā)展之源泉；

2、例會(huì )，鋁合金門(mén)窗加盟專(zhuān)賣(mài)店的例會(huì )能實(shí)現信息良性對接與管控；

3、激勵，鋁合金門(mén)窗加盟用好激勵機制將發(fā)揮團隊強大的作用。

總的來(lái)說(shuō)，鋁合金門(mén)窗加盟商的專(zhuān)賣(mài)店首要而核心的任務(wù)是銷(xiāo)售，一切圍繞銷(xiāo)售去展開(kāi)。在店面形象，人員素質(zhì)，接單能力還未能如意的前提下，可不必考慮渠道拓展，當然這些都需要打造店面的核心競爭力，否則只能是竹籃打水一場(chǎng)空。

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