伴隨著(zhù)經(jīng)濟增長(cháng)放緩對環(huán)境的巨大影響，許多原有品牌制造商采用復雜的銷(xiāo)售模式，開(kāi)始走平改革道路，高舉勝利終端的旗幟改變經(jīng)銷(xiāo)商的壽命，以降低渠道成本，加強終端的控制。那么，鋁合金門(mén)窗加盟商應如何生存?

一、重戰術(shù)、輕戰略

大多數鋁合金門(mén)窗加盟商一貫重視策略而忽視策略，認為策略是一種空洞的“空”東西，不能帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果。鋁合金門(mén)窗加盟商往往重視戰術(shù)作用，正是這種短視的策略和輕巧的策略，使得大多數經(jīng)銷(xiāo)商感到商業(yè)越來(lái)越難賺錢(qián)。鋁合金門(mén)窗加盟商戰略是什么?戰略是經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展方向和目標，是經(jīng)營(yíng)宏偉藍圖。鋁合金門(mén)窗加盟商戰略有明確的目標定位、前瞻性、整體性、計劃性等。經(jīng)銷(xiāo)商制定戰略的目的在于建立經(jīng)銷(xiāo)商在市場(chǎng)中的發(fā)展和地位。因此，戰略制定的準確性直接關(guān)系到銷(xiāo)售的發(fā)展和命運，也是鋁合金門(mén)窗加盟商走品牌管理道路的第一步。

二、轉變思想加強學(xué)習

鋁合金門(mén)窗加盟商構想決定出路，構想決定不同出路，市場(chǎng)競爭發(fā)展到一定的新階段，必將出現新的營(yíng)銷(xiāo)模式。經(jīng)銷(xiāo)商只需要跟上“時(shí)代”，也需要跟上“市場(chǎng)”。澳威門(mén)窗認為要根據市場(chǎng)的變化和需求，他們需要學(xué)習、創(chuàng )新、適應和適應。鋁合金門(mén)窗加盟商必須了解時(shí)代,掌握時(shí)代,才能真正掌握時(shí)代的脈搏,才能被時(shí)代拋棄。

三、加強渠道管理和維護

挖掘渠道潛力是鋁合金門(mén)窗加盟商提高盈利能力的重要方法。所謂挖掘渠道潛力，就是對渠道進(jìn)行集約化培育和分類(lèi)管理，然后根據不同的銷(xiāo)售額分配相關(guān)的支持資源，進(jìn)一步釋放渠道的潛力和實(shí)力。門(mén)窗產(chǎn)品可以說(shuō)是血液，鋁合金門(mén)窗加盟商的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )通過(guò)將血液輸送到全身的血管，沒(méi)有血管傳遞過(guò)來(lái)的血液，所以更重要也沒(méi)有意義。

四、經(jīng)銷(xiāo)商應注意管理

隨著(zhù)門(mén)窗市場(chǎng)競爭的加劇，對鋁合金門(mén)窗加盟商的要求也越來(lái)越高。這就要求鋁合金門(mén)窗加盟商在組織建設和管理上下大力氣，努力鍛煉內部技能，關(guān)注管理，從管理中獲取利益。關(guān)注管理是提高盈利能力的關(guān)鍵。

五、經(jīng)銷(xiāo)商要加強庫存管理

許多鋁合金門(mén)窗加盟商傾向于經(jīng)營(yíng)更多的類(lèi)別，一旦庫存管理尚未更新，它將使不可分割的產(chǎn)品大量資本和暢銷(xiāo)產(chǎn)品停售。因此，鋁合金門(mén)窗加盟商應做好庫存管理工作，及時(shí)掌握銷(xiāo)售和銷(xiāo)售的相關(guān)數據，避免不必要的損失，增加公司利潤。

對鋁合金門(mén)窗加盟商來(lái)說(shuō)，要更加重視產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高高性能產(chǎn)品的銷(xiāo)售比例，加強最佳產(chǎn)品的組合效應，以實(shí)現產(chǎn)品組合消化營(yíng)銷(xiāo)成本，最終爭取更大的領(lǐng)域和生活空間，構建適合自身生存和發(fā)展的產(chǎn)品結構。