一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定會(huì )有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而保證企業(yè)內部的團結和穩定。對于鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化也是整個(gè)公司的核心價(jià)值。因此，鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家在拓展市場(chǎng)時(shí)，不能忘記企業(yè)文化的建設和穩定。

一、企業(yè)文化建設以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心

健康的文化不可能自發(fā)產(chǎn)生，這是鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家最高管理層自覺(jué)倡導和實(shí)踐的共同行為準則，最終為全體員工所接受和效仿。西方管理學(xué)者于是提出了一套以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的企業(yè)文化建設理論和方法。核心價(jià)值是企業(yè)的基因，不同意公司核心價(jià)值觀(guān)的人，就像不同意公司使命的人一樣，不適合留在公司。

我國一些優(yōu)秀的十大鋁合金門(mén)窗品牌也在進(jìn)行企業(yè)文化建設。他們采取的第一步是，定義對公司生存和發(fā)展具有戰略意義的核心價(jià)值觀(guān)。澳威門(mén)窗發(fā)現鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家的核心價(jià)值觀(guān)一般分為兩類(lèi)：一是職業(yè)價(jià)值觀(guān)，如誠實(shí)、尊重、奮斗、責任、信任和追求完美，這些價(jià)值觀(guān)主導著(zhù)人們的態(tài)度和行為準則;第二是以績(jì)效為導向的價(jià)值觀(guān)，如團隊合作、創(chuàng )新、質(zhì)量、效率、顧客至上、結果導向等，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

二、鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家把握低成本高回報戰略

國內鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家盡管兢兢業(yè)業(yè)，但在工作中缺乏規則和客觀(guān)標準，每天都很忙，要么服從行政長(cháng)官的意愿，要么走自己的路，做自己認為最好的事，并按照自己的標準要求他人，抵消彼此的工作效率。所以，這些鋁合金門(mén)窗十大品牌如何真正提高自己?答案很清楚：建立企業(yè)文化。

一些鋁合金門(mén)窗加盟廠(chǎng)家并沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的作用，而是正式模仿西方企業(yè)。在確定企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)時(shí)，他們并沒(méi)有與企業(yè)的戰略目標聯(lián)系起來(lái)，而是選擇了一些令人愉快的詞語(yǔ)進(jìn)行宣傳。他們把自己的核心價(jià)值觀(guān)寫(xiě)在紙上，掛在墻上，但他們不會(huì )落到實(shí)處，成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。