鋁合金門(mén)窗品牌怎樣破解行業(yè)“同質(zhì)化”現象不僅體現在產(chǎn)品設計上，還包括企業(yè)的運營(yíng)模式。所以也出現成功的鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家很多、而成功的模式卻相差無(wú)幾。但是這樣的“短見(jiàn)”讓很多企業(yè)停留在產(chǎn)品競爭的初級階段，這也是很多區域中小品牌無(wú)法崛起的關(guān)鍵原因，要解決這些問(wèn)題關(guān)鍵還是斷鋁門(mén)窗企業(yè)先把自身形象做好，用差異化的特色才能讓企業(yè)更加好的發(fā)展。

一、鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家定位從消費市場(chǎng)做起

因為市場(chǎng)的廣大和區域經(jīng)濟水平的差異注定了品牌戰略實(shí)施的分散性，全國性品牌和區域性品牌是強頭龍和地頭蛇之間的爭霸戰，而地頭蛇的優(yōu)勢就是戰線(xiàn)短、應變靈活、對本地市場(chǎng)高度了解，所以更加容易制定小范圍內的戰略規劃。而蛇形似龍，卻可以以假亂真，這種假不是做欺騙市場(chǎng)的事情，而是學(xué)習龍的各種能力，所以定位的高定和深度必須要從本地市場(chǎng)做起。

二、鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家要先把形象做好

扎實(shí)的基礎仍然是鋁合金門(mén)窗行業(yè)必備的要素，品牌被市場(chǎng)認可必須經(jīng)歷兩個(gè)階段，一是體現在行業(yè)，我們的渠道所認可的盈利模式;一是體現在消費市場(chǎng)，我們的消費者所認可的門(mén)窗品牌。對于很多鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有比較完善的盈利模式和品牌形象出現前，進(jìn)行規模性的招商并不合適，因為關(guān)系到整個(gè)鋁合金門(mén)窗品牌后續管理的細節方面，客戶(hù)看到的是要實(shí)實(shí)在在的東西，而不是各種刻意的夸口。

三、鋁合金門(mén)窗廠(chǎng)家因為需求所以銷(xiāo)售

是誰(shuí)打開(kāi)了我國鋁合金門(mén)窗市場(chǎng)?是誰(shuí)開(kāi)發(fā)了消費者的心智?所以第一家所倡導的全新鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品，把好奇的人們引入了一個(gè)全新的消費市場(chǎng)。由冷靜到瘋狂，完成了一個(gè)質(zhì)的飛躍，所以澳威一直占據著(zhù)鋁合金門(mén)窗行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，他們都在不斷的創(chuàng )造——創(chuàng )造生活方式，創(chuàng )造更多的需求賣(mài)點(diǎn)

長(cháng)時(shí)間內，中小鋁合金門(mén)窗品牌仍會(huì )存在，但只能局限在部分門(mén)窗市場(chǎng)。行業(yè)洗牌針對的只是那些作風(fēng)不正、惡劣競爭和擾亂市場(chǎng)的投機者，所以對于那些比較正規、致力于鋁合金門(mén)窗品牌建設的中小企業(yè)來(lái)講還會(huì )和國內一些頂級品牌和強勢品牌并存。對于目前中小品牌來(lái)講實(shí)行市場(chǎng)精細化定位策略和特色品牌塑造策略是當務(wù)之急，做好這些鋁合金門(mén)窗產(chǎn)品的銷(xiāo)路其實(shí)并不困難。