對于大多數門(mén)窗企業(yè)而已，創(chuàng )新的重點(diǎn)一直放在產(chǎn)品上，很少有品牌會(huì )從系統的層面布局，在戰略和營(yíng)銷(xiāo)上進(jìn)行創(chuàng )新。眼下，隨著(zhù)精裝政策逐步實(shí)施，加上互聯(lián)網(wǎng)對傳統裝修公司的經(jīng)營(yíng)模式影響，未來(lái)國內門(mén)窗的銷(xiāo)售渠道將不僅僅局限于傳統的經(jīng)銷(xiāo)商渠道，那么，未來(lái)門(mén)窗銷(xiāo)售渠道的爭奪會(huì )在哪里呢？

    澳威門(mén)窗總經(jīng)理林家龍先生認為，未來(lái)國內的門(mén)窗銷(xiāo)售渠道必將實(shí)現三足鼎立的局面：傳統賣(mài)場(chǎng)、精裝修工程、裝 

修公司。從目前的態(tài)勢來(lái)看，大品牌在守住傳統強勢的線(xiàn)下渠道時(shí)，都在向后兩個(gè)渠道進(jìn)軍，實(shí)處做出嘗試，但眼下這

兩個(gè)渠道尚沒(méi)有絕對的強者或一家獨大的品牌出現。除了渠道爭奪，未來(lái)競爭點(diǎn)還在于服務(wù)：

    首先，門(mén)窗出廠(chǎng)作為半成品，服務(wù)的制約越來(lái)越明顯，這是劣勢也是機遇。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)家裝概念的普及，門(mén)窗品牌

必須自覺(jué)或者被動(dòng)的融入整體家裝方案提供者的思維中去。安裝技術(shù)，裝修師傅都要打造出核心優(yōu)勢出來(lái)。

    其次，線(xiàn)下渠道的競爭。隨著(zhù)鋁合金門(mén)窗洗牌的加劇，那種把小品牌、非全國性品牌在一個(gè)地方做得相當好的經(jīng)銷(xiāo)

商會(huì )越來(lái)越少，經(jīng)銷(xiāo)商在當地對品牌的背書(shū)效果會(huì )越來(lái)越弱，以后品牌的事品牌方會(huì )做，經(jīng)銷(xiāo)商可以發(fā)力的唯有服務(wù)。

經(jīng)銷(xiāo)商唯有提供超越第三方安裝公司的，品牌化服務(wù)和保姆式的跟蹤維保，憑優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)實(shí)現其作為經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)

值。

    總之，單純的產(chǎn)品創(chuàng )新已經(jīng)很難改變競爭的格局，門(mén)窗企業(yè)真要抓藥方，還得靠布局渠道開(kāi)拓市場(chǎng)，靠服務(wù)滿(mǎn)足消

費者的需求。面對未來(lái)的競爭，門(mén)窗行業(yè)是否已經(jīng)準備好?是否有提前布局的品牌?門(mén)窗經(jīng)銷(xiāo)商又該如何準備?都是值得

企業(yè)更深入思考的問(wèn)題。