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改變現狀廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)要加強品牌管理

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瀏覽:- 發(fā)布日期:2020-08-05 16:40:16【

長(cháng)期以來(lái),“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”一直是門(mén)窗產(chǎn)品的代名詞,也是中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的核心競爭力。在門(mén)窗行業(yè),中國品牌在世界上的影響力仍有待提高,加工和貼牌已成為中國門(mén)窗產(chǎn)品的主流發(fā)展模式。

改變現狀廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)要加強品牌管理

一、缺乏品牌意識和核心競爭力

甚至一些正在崛起的門(mén)窗品牌,也生活在企業(yè)所在的欠發(fā)達或欠發(fā)達地區,幾乎沒(méi)有與國際品牌陣營(yíng)發(fā)生沖突。此時(shí),國內品牌完全沒(méi)有意識到危機的迫近和品牌的重要性,而國外品牌經(jīng)歷了利潤回報最高的黃金時(shí)期,品牌形象逐漸被消費者認可。

國內一些門(mén)窗品牌企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)達到國際高端產(chǎn)品標準,但無(wú)法進(jìn)入國際高端市場(chǎng),原因是國內門(mén)窗行業(yè)的一些以次充好、價(jià)格戰現象在國際市場(chǎng)上留下了不可磨滅的印象,消耗了信任價(jià)值,許多企業(yè)只注重“批量銷(xiāo)售”,缺乏品牌意識和核心競爭力。

二、改變現狀,加強品牌管理

中國廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)要想改變現狀,進(jìn)入國際市場(chǎng),加強品牌管理,就必須成為工作的重中之重。首先,門(mén)窗企業(yè)應借鑒國外先進(jìn)的管理理念和方法,大力推進(jìn)企業(yè)組織制度、用工制度和激勵制度等,并優(yōu)化管理。

其次,廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)不能只遵循“拿來(lái)主義”的原則,簡(jiǎn)單的抄襲國際產(chǎn)品只會(huì )加劇市場(chǎng)的同質(zhì)化,最終會(huì )陷入價(jià)格戰的惡性循環(huán)。門(mén)窗企業(yè)應在借鑒的基礎上,因地制宜地增加自己的特色,應該將中國產(chǎn)品的“東方風(fēng)味”融入門(mén)窗產(chǎn)品中,讓企業(yè)的產(chǎn)品具有獨特的地方風(fēng)格,從而在國際市場(chǎng)上開(kāi)拓自己的世界。

作為中國廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè),我們需要不斷創(chuàng )新,樹(shù)立自己的品牌,消除中國門(mén)窗產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上的刻板印象,走出尷尬局面,脫穎而出。