經(jīng)歷了本世紀初的快速發(fā)展后，斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)近年來(lái)逐漸放緩。市場(chǎng)增長(cháng)的放緩與越來(lái)越多的企業(yè)形成了巨大的反差，整個(gè)斷橋鋁門(mén)窗市場(chǎng)的競爭更加激烈。門(mén)窗行業(yè)的其他企業(yè)，如衣柜或地板，也紛紛上演跨界斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)的劇目，以籌集更多的市場(chǎng)資金，占據更多的市場(chǎng)空間。然而，與跨界相比，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)在行業(yè)內細分市場(chǎng)，開(kāi)拓新的利潤空間更為現實(shí)。

一、市場(chǎng)細分控制市場(chǎng)

隨著(zhù)競爭對手的增加和市場(chǎng)空間的飽和，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)在品牌建設、渠道開(kāi)發(fā)和維護方面的投資成本也在上升。此外，原材料和勞動(dòng)力成本正在上升，企業(yè)利潤也越來(lái)越少。為了生存，企業(yè)必須開(kāi)拓新的細分市場(chǎng)。個(gè)性化定制無(wú)疑是企業(yè)希望突破舊市場(chǎng)困境的細分市場(chǎng)。

市場(chǎng)細分是指使用特定標準來(lái)識別在整個(gè)市場(chǎng)中具有不同需求的消費者，并將他們分成幾個(gè)子市場(chǎng)的活動(dòng)。澳威門(mén)窗認為市場(chǎng)細分是選擇目標市場(chǎng)的基礎，為了保證市場(chǎng)細分的效果，有必要定義市場(chǎng)細分的標準。所謂市場(chǎng)細分標準是指根據什么因素來(lái)細分市場(chǎng)，應該說(shuō)，任何能夠影響消費者需求差異的因素都可以成為斷橋鋁門(mén)窗市場(chǎng)細分標準。

二、提高綜合實(shí)力

機會(huì )留給那些有準備的人，商業(yè)競爭中也是如此。細分市場(chǎng)的競爭將不會(huì )像整個(gè)斷橋鋁門(mén)窗行業(yè)早期那樣“溫和”。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，斷橋鋁門(mén)窗企業(yè)數量成倍增加，市場(chǎng)空間越來(lái)越狹小，市場(chǎng)需求趨于飽和。為了加快發(fā)展，企業(yè)將不可避免地尋找新的市場(chǎng)。當然，他們不會(huì )錯過(guò)在細分市場(chǎng)“淘金”的機會(huì )，競爭的激烈程度是可以想象的。

然而，要想在行業(yè)中脫穎而出并成為領(lǐng)導者，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)不僅要在細分市場(chǎng)中找到自己的位置，還要提高自身的綜合實(shí)力，從而有足夠的能力面對行業(yè)發(fā)展的變化。為了在細分市場(chǎng)中獲得“蛋糕”，斷橋鋁門(mén)窗十大品牌企業(yè)還應增強品牌意識，加大品牌建設投資，增強品牌延伸力度。讓品牌吸引消費者，用產(chǎn)品留住消費者，從而真正成功地在白熱化的市場(chǎng)中突圍。