作為門(mén)窗行業(yè)的領(lǐng)頭者，以澳威門(mén)窗、富軒、皇派等為代表的十大門(mén)窗品牌已在市場(chǎng)上擁有一定的占有率，在國內甚至國外都擁有良好聲譽(yù)和知名度，但固守只會(huì )帶來(lái)退步，在如今供給側改革的當下，面對很多新晉品牌的強力沖擊，2022年十大門(mén)窗品牌應如何逆襲，鞏固地位永久不衰呢？守住頂部地位并作出良好示范呢？

1、戰略布局

 戰略是對一個(gè)門(mén)窗品牌發(fā)展全局的策劃的重點(diǎn)，體現在設計開(kāi)發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜合的、協(xié)調的約定和行動(dòng)。對于不同的市場(chǎng)趨勢，十大門(mén)窗品牌企業(yè)應積極尋求改變，施行新一輪的戰略創(chuàng )新。比如澳威門(mén)窗品牌為避開(kāi)同行的價(jià)格競爭，實(shí)行隨行就市價(jià)格策略！

2、綠色環(huán)保

  環(huán)保一直是當下的主流，十大門(mén)窗品牌應嚴格按照“綠色、環(huán)保、低碳、循環(huán)”的標準提升了門(mén)窗行業(yè)制造水平，加快綠色技術(shù)創(chuàng )新，為實(shí)現我國環(huán)保做好典范。

3、質(zhì)量把控及技術(shù)創(chuàng )新

   原料質(zhì)量的好壞直接決定門(mén)窗的品質(zhì)，可在全國各地建材市場(chǎng)建立原材料供應基地；同時(shí)加大產(chǎn)品研發(fā)中心的投資力度與人才招攬！擺脫同質(zhì)化，做到獨一無(wú)二，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，使門(mén)窗生產(chǎn)更為科技化與現代化。

總而言之，新布局，新挑戰，也是新機遇， 2022年十大門(mén)窗品牌應以改變自我為引領(lǐng)，以不變應萬(wàn)變。唯有如此，才能推進(jìn)企業(yè)持續發(fā)展，才能在市場(chǎng)上永久不衰。