隨著(zhù)市場(chǎng)形勢的日益嚴峻，當前資源整合已成為打破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。門(mén)窗行業(yè)競爭從品牌門(mén)窗企業(yè)綜合實(shí)力競爭向產(chǎn)業(yè)鏈競爭發(fā)展，使廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)團結一致戰斗成為新途徑。

一、2020年門(mén)窗行業(yè)全年競爭的一年

和廣東整體的經(jīng)濟發(fā)展狀況一樣，多年發(fā)展的門(mén)窗行業(yè)，現在仍處于結構變革和發(fā)展模式變化的關(guān)鍵時(shí)期。記者表示，目前廣東門(mén)窗行業(yè)存在行業(yè)集中度較低的較明顯問(wèn)題。整個(gè)行業(yè)的企業(yè)數量達到了數萬(wàn)多家，但是好的企業(yè)品牌很少，規模比較寬松，整體利益低。

在生產(chǎn)、競爭銷(xiāo)售、渠道、賣(mài)場(chǎng)等相關(guān)因素的體制問(wèn)題上，行業(yè)整體價(jià)值表現明顯低于其他行業(yè)的門(mén)窗行業(yè)管理模式相對落后。澳威門(mén)窗認為現代企業(yè)管理中頻繁出現的并購重組等現代管理模式尚未有效引入整個(gè)行業(yè)。還有一個(gè)事實(shí)是，資本沒(méi)有工業(yè)基礎，對廣東門(mén)窗行業(yè)發(fā)展的投資相對薄弱。

業(yè)內人士認為，2020年門(mén)窗市場(chǎng)將是充滿(mǎn)競爭的一年。隨著(zhù)生產(chǎn)資料價(jià)格的大幅上漲，大量店鋪的進(jìn)入，產(chǎn)品和品牌的急劇跟進(jìn)，競爭和整合的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)應該如何迎接明年的挑戰?

二、國內門(mén)窗行業(yè)走合生存之路

受資源短缺和國家政策的影響，產(chǎn)品價(jià)格上漲，市場(chǎng)競爭是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然現象，未來(lái)是競爭與合作并存的時(shí)代。競爭與合作出現在不同的方面，對于各廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，要求市場(chǎng)定位、顧客定位、品牌定位，樹(shù)立自己的品牌個(gè)性，強化自身競爭力，占有和拓展市場(chǎng)。

當然，未來(lái)的市場(chǎng)仍然需要相關(guān)廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)之間的合作和共存，它們應該以集體化的形式攻擊市場(chǎng)。這要求各品牌門(mén)窗企業(yè)與他人共享利益，運用資源整合杠桿原理，開(kāi)展同行異業(yè)聯(lián)盟，互補優(yōu)勢，發(fā)揮集體作戰威力，創(chuàng )新利益模式，聯(lián)盟企業(yè)互相享受對方最大價(jià)值，達到互補的共贏(yíng)。