解決廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)招人難、留人難的問(wèn)題，不僅要從員工中找出原因，還要從企業(yè)自身解決問(wèn)題。每個(gè)員工都希望公司有更好的發(fā)展。如果門(mén)窗公司不能滿(mǎn)足員工對未來(lái)的期望，那么員工的損失是理所當然的。因此，2019年廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)需要從各個(gè)方面考慮員工問(wèn)題。

一、人才選擇很重要

有這樣一個(gè)普遍現象，以前門(mén)窗企業(yè)一直在招人，卻招不到合適的人才，或者好不容易招到了，后期培養又非常吃力，剛剛培養的略有成效，員工卻離職了，門(mén)窗牌企業(yè)只能繼續做這個(gè)循環(huán)。所以，2019年廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)在招人的時(shí)候，首先要明確自身要招的是什么樣的人才。澳威門(mén)窗認為只有在各方面都與職位相符合稱(chēng)的員工才會(huì )在企業(yè)長(cháng)久呆下去。而且要打造吸引力。廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)為企業(yè)賺錢(qián)是無(wú)可厚非的，但是也要注意打造企業(yè)的形象和吸引力，打造良好員工學(xué)習、成長(cháng)、晉升環(huán)境，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

二、激勵員工去實(shí)現心聲

2019年廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)要抓住員工的需求，激發(fā)員工的積極性，員工表現出色要及時(shí)嘉獎，給予肯定。要有清晰完善的晉升機制，公平的用人標準和績(jì)效考核機制，公平晉升。

總的來(lái)說(shuō)，對于不同類(lèi)型的門(mén)窗企業(yè)員工，2019年廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)要采取不同的管理策略，因人而異。發(fā)現人才、留住人才、培養人才，是廣東門(mén)窗十大品牌企業(yè)正確的人才策略。

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